•  

    Ons boek over mentale weerbaarheid en veerkracht

  •  

    Benieuwd wat we de afgelopen 25 jaar gedaan hebben?

  •  

    Kent u ons boek Vasthouden is loslaten al?

  •  

    CFO VolkerWessels: Management Ontwikkel Leergang is impactvol, uitdagend en leerzaam

  •  

    Leiderschapsreis: een unieke leerervaring die je nooit vergeet

Nieuwsberichten

Nigel Gieling medeaandeelhouder van Winner Real Life Leadership

Afgelopen donderdag is Nigel Gieling (25 jaar)...

Lees meer

Aanvraag boek 'Alive & Kicking'

Ons boek 'Alive & Kicking'...

Lees meer

Faciliteren volgende groeifase BMO

01-05-2025

Aanpak

Het MT is aan de slag gegaan met het versterken van de onderlinge band en vertrouwen en werkt actief aan hun eigen zelfreflectie om zowel individueel alsook als collectief meer naar tactisch en strategisch niveau toe te groeien en zo minder zelf in de operatie aan de slag te gaan. In afstemming met de teamleads zijn er ‘Gedragsgaps’ vastgesteld die belangrijk zijn voor alle BMO-medewerkers om meer eigenaarschap te ontwikkelen, andere collega’s meer aan te spreken op inhoud en gedrag en om meer een lerende organisatie te worden. Vervolgens zijn zij hier zelf mee aan de slag gegaan met de teams in de dagelijkse praktijk. Ook wordt er maximaal focus gelegd op de salespower en creativiteit om het hoofd te bieden aan de uitdagingen vanuit de markt.

Resultaten (na eerste 1,5 jaar, het loopt nog door)

  • Meer één team, één taak: Er is sprake van meer verbondenheid in het leiderschapsteam en deze is groeiende en wordt verder uitgerold naar de middenmanagement laag. Er is een CORE-team gevormd, bestaande uit directie, MT en teamleads. Neuzen dezelfde kant op, meer dialoog en sturend vermogen.
  • Meer rolduidelijkheid: Medewerkers weten beter wat van hen verwacht wordt en het MT groeit door naar meer strategisch leiderschap waarbij de teamleads meer de operatie gaan aansturen.
  • Meer scherpte en aanspreekcultuur: Gedragsgaps worden actief opgepakt en dat begint echt goed te leven in de organisatie.
  • Bewustwording en verdere groei: Het traject begint vruchten af te werpen, maar er is nog een weg te gaan en marktuitdagingen in strategische markten vereisen nog meer creativiteit, een andere scherpte en executiekracht.

 

Frank Koppen, Managing Director:

“De samenwerking met Robert en zijn team is zeer prettig en to-the-point. De ervaring, zienswijze en scherpe waarnemingen van Robert leiden altijd tot stof tot nadenken en zet zaken concreet in beweging in de organisatie. De combinatie van modellen/feitelijkheden, buikgevoel en praktische oefeningen die je uit de comfortzone halen, brengen opmerkelijke inzichten en werken goed voor BMO. Het fijne gevoel dat we vanaf het eerste moment hebben bij Winner wordt bij ieder contactmoment opnieuw bevestigd.”