•  

    Benieuwd wat we de afgelopen 25 jaar gedaan hebben?

  •  

    Kent u ons boek Vasthouden is loslaten al?

  •  

    CFO VolkerWessels: Management Ontwikkel Leergang is impactvol, uitdagend en leerzaam

  •  

    Leiderschapsreis: een unieke leerervaring die je nooit vergeet

  •  

    Introductiefilm

Nieuwsberichten

Leadership Journey 2022 in Botswana groot succes!

In een prachtig natuurreservaat in Botswana...

Lees meer

MTB-tocht in Mashatu Botswana

We gingen met een gids met een geweer mee en...

Lees meer

Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport

15-02-2022

Voor het MT hebben we een kort traject van 4 sessies verzorgd, waarin we hebben gewerkt aan onderling vertrouwen, verbinding en het analyseren van patronen die samenwerking belemmeren. Daarbij heeft het team een gedrags-gap opgesteld met het huidige gedrag en het gewenste gedrag om de patronen te kunnen doorbreken. Een onderdeel hiervan is effectief met elkaar in gesprek gaan, effectief met emoties omgaan en lastige onderwerpen niet mijden. Er is aandacht besteed aan op een goede wijze feedback geven en ontvangen. Er is geoefend met het gewenste gedrag en er blijft aandacht voor het proces om dit te beschouwen en verbeteren. Tevens zijn er buddy’s samengesteld zodat ze elkaar scherp houden en kunnen helpen bij de ontwikkeling. Parallel hieraan heeft het MT een visie op leiderschap ontwikkeld, waarmee zij ook het leiderschap aan de eigen teams op eenduidige manier vorm kan gaan geven. 
 
Voor het bureau Informatieberaad (een van de teams) hebben we 3 sessies verzorgd. Hierbij is ook een gedrags-gap opgesteld. Er is bepaald welke patronen het team wilde doorbreken en de teamleden willen meer effectief zijn in het team. Met behulp van buddy-gesprekken wordt hieraan gewerkt. Bij de sessies wordt besproken hoe het de afgelopen periode gegaan is en hoe er beter/effectiever samen resultaten behaald worden en afspraken nageleefd worden in het team. Tevens is aandacht besteed aan op een goede wijze feedback geven en ontvangen. Inhoudelijke thema’s zijn besproken en in het hier-en-nu leert het team de samenwerk-competenties eigen maken. 
De teams zijn goed op weg en na deze pilot wordt middels een aanbesteding bepaald of we de komende 1,5 jaar de teamcoaching kunnen uitbreiden naar alle teams binnen de directie.